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表1 大型综合医院(或教学医院)麻醉学科的任务
如表1所示,麻醉科面临各项众多复杂任务,如果麻醉科工作管理不当,显然这些任务难以很好完成。过去,在谈到医院的主要临床科室时,一般只提内、外、妇、儿科等,很少提及麻醉科的作为。当然,我们不能抹杀上述这些科室在医院中所起的作用,但是,麻醉科的作为亦不能只字不提。笔者认为,要想把医院手术治疗抢救工作和其他治疗工作搞好,医院和卫生行政领导,除重视内、外、妇、儿科等科室外,也要重视麻醉科的管理工作和其在医院中的地位。麻醉科的众多任务中首先是使手术病人麻醉安全,病人手术效果好,急救复苏效率高,麻醉剧毒药品管理有序,不会流失。过去的一些教训已经提醒我们,由于麻醉工作管理不善,会发生一些事故,甚至引起病人死亡;某些剧毒麻醉药品被偷盗而引起一些社会问题。 科主任是带领全科各级人员为完成麻醉科各项任务的带头人。要以医疗为中心,提高麻醉业务水平,把好质量和安全,强调社会效益。用麻醉科的技术操作和有利条件,与各手术科室通力合作,帮助他们解决某些临床难以解决的困难问题。科主任要关心注意国内外麻醉学科的发展,要善于分析、研究和总结,使麻醉科工作不断提高、前进。 麻醉专业人员与病人围手术期生命攸关,因此,麻醉科医师应具备高等医学院校医学系或麻醉系本科学历,并经一定时限有资格培训的医院麻醉科培训合格者。以具警觉性的麻醉医师为主体,在培麻醉医师、麻醉护士、或技术人员为辅助给病人进行麻醉操作,配备必要的仪器设备,进行临床监测与分析。 表2 维也纳大学总医院 麻醉科及重症监测治疗部门人员组成
从表2中可见维也纳大学总医院麻醉科(含ICU)总共有工作人员392人,比该院其他任何科室的人员数要多。他们每年完成各类手术麻醉总数约35000例,抢救危重病人约2000例,足见其在医院中起着重要作用。 从表1可看到麻醉科工作是多方面多样化而且复杂的。众所周知,每位医师精力有限,不可能面面俱到,样样精通。况且,各手术病人的病理生理变化十分复杂。不同的手术创伤给病人带来的应激反应也有很大差别。围手术期间病人的麻醉处理和监测治疗也因不同手术种类有很大差异。因此,有必要根据病人、病情特点、手术对麻醉的要求以及麻醉处理方式等进行分工研究,从而提高麻醉质量,这就是麻醉亚学科建立的基础。每一麻醉亚学科都应该由一位副主任医师(或副教授)以上人员来领导。
每个医院麻醉科都有自己的工作习惯模式,这些经验经过科室讨论成文,就形成带有自己风格的麻醉科工作规章制度。全科一致执行制度不走样,这是最重要的,目的是使病人获得最大的安全度。德国萨尔州大学医院麻醉科内附有一化验室,每天清晨在手术病人麻醉诱导静脉注射药物前,先抽几毫升血液进行血型、血常规和电解质、血糖含量检查,籍以了解此时病人情况,供麻醉、手术中用药和输液、输血治疗参考。复杂手术和时间较长手术,手术中有必要重复某些项目的化验检查。他们还有一项好制度(几乎全德国都相同),即麻醉诱导时所用注射器容量大小和贴上的药物标签都有统一规定,例如用于芬太尼的注射器是5ml容量,标签是红色的,这样可以减少拿错药物情况。 每一学科业务技术工作的发展,按一般规律总是从小到大,从低到高,从不成熟向成熟阶段发展。麻醉科也不例外。为了使业务发展加快,有必要去研究前一阶段的科室发展情况,找出有利与不利因素,促进下一阶段的科室发展。为此,要收集资料进行研究。这种分析与总结是科学化管理不可忽视的,也是不可缺少的。没有统计分析资料,不仅写不出好的科学论文,也无法向有关领导部门交待,当然不会得到上级单位的支持。科主任也不可能整天埋在文件资料堆里,他(她)还要全面领导科室的各方面工作。笔者认为,三级甲等医院的手术科室病床达到200张,麻醉科就需要配备一位专职秘书,在科主任领导下负责收集和整理有关资料,每月分门别类,画出表格,供科主任和亚学科主任分析研究。每年还可写出《某医院某年度麻醉科业务工作的开展情况》。其内容大体上包括下列各项: 临床业务工作方面--介绍临床麻醉、麻醉后苏醒、重症监测治疗、急救和复苏治疗以及疼痛治疗门诊的开展情况。 教学工作方面――介绍医学院本科各年制及麻醉系学生的教学情况,实习医师来麻醉科实习的效果,硕士、博士研究生人数与其研究课题的情况,进修医生的工作等。 专科医师培养方面――介绍科内和承担科外住院医师的培养内容与效果。 国内外学术交流与学术讲座方面――介绍参加国内外学术会议的名称,会议中报告的论文数及质量和在会议中的地位等。此外,发表的学术论文与专著亦应包括在内。 科室的人员调动亦应反映在年度工作报告中。 总之,麻醉科工作的科学化管理是促进学科发展的重要手段。 参考资料 1. Leistungsbericht,Universitätsklinik für Anaesthesie und Allgemeine Intersivmedizin,Allgemeines Krankenhaus,Wien,österreich,1996 2. 宁波麻醉质控 2000年第1期 3. D.R.Valentine:Case Review Process Using A Systems Approach.OUTCOME SCORES; International Anesthesiology Clinics 30(2):15-27,Spring,1992 |
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