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麻醉科发展的一些问题

时间:2010-08-23 17:52:33  来源:  作者:

1   大型综合医院(或教学医院)麻醉学科的任务

任务项目

麻醉科承担的工作要点

各手术科的日常手术

麻醉前病人情况评估

 

 

 

 

腹部外科、心脏和大血管手术、胸部手术、神经外科手术、器官移植手术、妇产科和儿科手术、手外科和骨科手术、五官科手术、整形和减肥手术、肿瘤科手术、烧伤病人处理以及门诊病人手术等。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

医院院前、院内急救和复苏

 

 

重危病人的监测治疗

 

 

 

 

非手术科的协助诊治工作

 

 

疼痛治疗工作

 

 

 

教学工作

 

 

 

 

科学研究

 

 

 

其他任务

 

根据病史、体检、各项检查数据和其对药物的变态反应、心脏危险指数、呼吸功能、口咽部状况以及其他状态,按ASA标准给病情分级,预测麻醉、手术危险程度。

 

除麻醉外要求腹肌松弛、呼吸控制,或应用体外循环、人工心脏机、降温或升温、急性等容血液稀释、血凝控制,凝血弹性描记图的监测,或在阻断主动脉时要求降低血压和脑保护,或要求经食管作超声心动图对心脏进行动态监测,或要求支气管插管,左右肺隔离,单侧肺通气,或脑部手术病人取坐位时,监测和治疗气栓,或要求进行新生儿窒息急救,或在阻断门静脉时对肝肾功能的保护,双频脑电图和Doppler的应用,或在嗜铬细胞瘤手术时防止恶性高血压,麻醉中恶性高热的防治,或在应用骨水泥时防止肺栓塞,此外门诊手术病人要求当日能回家等。

 

心脏脑复苏治疗,要求抢救及时,进行脑复苏。

 

呼吸、循环的维持,液体、电解质治疗,体温和内环境的稳定,呼衰病人和多器官功能衰竭的抢救治疗,ARDSDIC的抢救,静脉高营养治疗等。

 

如恶性高血压治疗,支器官清洗治疗,安眠药等药物的中毒治疗以及中暑治疗等。

 

开设疼痛门诊和病房,采用各种麻醉方法和措施合并用某些药物对急慢性疼痛病人,尤其是癌痛病人进行治疗。

 

医学院本科或麻醉系各年级学生的授课,研究生培养,麻醉学住院医师的培养(经过审查符合要求的麻醉科)以及进修医师训练等。

 

承担院内、省市、卫生部、教育部和国家自然科学基金课题的研究工作,有条件医院应建立麻醉实验室。

 

社区服务工作,援外和农村医疗队,灾害抢救,各科实验动物麻醉,戒毒治疗,肾透析治疗,高压氧治疗,远程会诊等。

        如表1所示,麻醉科面临各项众多复杂任务,如果麻醉科工作管理不当,显然这些任务难以很好完成。过去,在谈到医院的主要临床科室时,一般只提内、外、妇、儿科等,很少提及麻醉科的作为。当然,我们不能抹杀上述这些科室在医院中所起的作用,但是,麻醉科的作为亦不能只字不提。笔者认为,要想把医院手术治疗抢救工作和其他治疗工作搞好,医院和卫生行政领导,除重视内、外、妇、儿科等科室外,也要重视麻醉科的管理工作和其在医院中的地位。麻醉科的众多任务中首先是使手术病人麻醉安全,病人手术效果好,急救复苏效率高,麻醉剧毒药品管理有序,不会流失。过去的一些教训已经提醒我们,由于麻醉工作管理不善,会发生一些事故,甚至引起病人死亡;某些剧毒麻醉药品被偷盗而引起一些社会问题。
麻醉科工作必须科学化管理,立足于“严”,目的在于提高麻醉科工作质量,使麻醉科承担的各项任务能顺利完成,这对于大型综合医院或教学医院尤为重要。为此,结合前述麻醉学科各项任务,兹提出下列麻醉工作科学管理要点。以供与同行们商榷。
         一、 遴选合适的学科带头人--科主任,最为重要。

      科主任是带领全科各级人员为完成麻醉科各项任务的带头人。要以医疗为中心,提高麻醉业务水平,把好质量和安全,强调社会效益。用麻醉科的技术操作和有利条件,与各手术科室通力合作,帮助他们解决某些临床难以解决的困难问题。科主任要关心注意国内外麻醉学科的发展,要善于分析、研究和总结,使麻醉科工作不断提高、前进。
        二、 从事麻醉专业(含疼痛治疗)人员的资格和编制。 
       

        麻醉专业人员与病人围手术期生命攸关,因此,麻醉科医师应具备高等医学院校医学系或麻醉系本科学历,并经一定时限有资格培训的医院麻醉科培训合格者。以具警觉性的麻醉医师为主体,在培麻醉医师、麻醉护士、或技术人员为辅助给病人进行麻醉操作,配备必要的仪器设备,进行临床监测与分析。
麻醉医师的数量(即编制),应结合所在医院手术科室病床数和收治病种以及承担手术种类、性质和数量。否则,麻醉科医师编制偏少,势必引起等候手术的病人积压;倘若麻醉医师过于忙碌,不能仔细分析病情,必然影响麻醉的质量。三级甲等医院,特别是大型综合医院或教学医院,麻醉科医师的数量与手术病床的比例为1:10;三级乙等医院为1:15.麻醉科除医师外还必须配备护士、技术人员、护工和秘书,承担围麻醉、手术期间临床检验、病人的护理、理疗、麻醉药物的配置、麻醉和监测用具的准备和用后清洗、消毒、精密仪器的操作、管理和维修、行政管理等工作。医师、护士(ICU另行计算)、技术人员、护工和秘书等,各级人员比例大致为24:8:4:2:1.按此编制,可以提高麻醉科工作效率,提高麻醉质量,消除麻醉科在医院中的“瓶颈”现象。麻醉科医师经年超时工作,从短期看似乎解决一定程度的人员不足,但终非长久之计,应该根据实际情况扩大其人员编制。
        发达国家中,麻醉科是一个大科,其在医院所承担的临床业务工作中举足轻重。手头中有一本十多年前维也纳大学总医院麻醉科资料,笔者觉得很有参考意义,愿意向读者介绍。维也纳大学总医院约有3000张病床,其麻醉科和重症监测治疗部门的组成人员见表2.

2   维也纳大学总医院 麻醉科及重症监测治疗部门人员组成

职务

人员数

职务

人员数

临床麻醉学大学教授

8

麻醉实验室教授

1

临床麻醉学大学讲师

6

麻醉实验室副主任医师

1

临床麻醉学副主任医师

30

麻醉实验室技师

3

麻醉专科医师

24

技术工程师

4

麻醉科医师

97

检验技师

18

主任护师

2

康复技师

8

麻醉科护士

82

实习医师

3

麻醉器械清洗员

1

博士研究生

9

ICU护士

72

行政管理和秘书

14

ICU助理护士

9

共计

392

        从表2中可见维也纳大学总医院麻醉科(含ICU)总共有工作人员392人,比该院其他任何科室的人员数要多。他们每年完成各类手术麻醉总数约35000例,抢救危重病人约2000例,足见其在医院中起着重要作用。
      三.麻醉科中的亚学科建立,不仅提高麻醉质量,也便于管理。
       

        从表1可看到麻醉科工作是多方面多样化而且复杂的。众所周知,每位医师精力有限,不可能面面俱到,样样精通。况且,各手术病人的病理生理变化十分复杂。不同的手术创伤给病人带来的应激反应也有很大差别。围手术期间病人的麻醉处理和监测治疗也因不同手术种类有很大差异。因此,有必要根据病人、病情特点、手术对麻醉的要求以及麻醉处理方式等进行分工研究,从而提高麻醉质量,这就是麻醉亚学科建立的基础。每一麻醉亚学科都应该由一位副主任医师(或副教授)以上人员来领导。


      四.订立结合所在医院和科室实际情况的各项麻醉(包括ICU和药品管理)工作的规章制度和操作规程,有条件的麻醉科应用计算机系统进行管理。

        每个医院麻醉科都有自己的工作习惯模式,这些经验经过科室讨论成文,就形成带有自己风格的麻醉科工作规章制度。全科一致执行制度不走样,这是最重要的,目的是使病人获得最大的安全度。德国萨尔州大学医院麻醉科内附有一化验室,每天清晨在手术病人麻醉诱导静脉注射药物前,先抽几毫升血液进行血型、血常规和电解质、血糖含量检查,籍以了解此时病人情况,供麻醉、手术中用药和输液、输血治疗参考。复杂手术和时间较长手术,手术中有必要重复某些项目的化验检查。他们还有一项好制度(几乎全德国都相同),即麻醉诱导时所用注射器容量大小和贴上的药物标签都有统一规定,例如用于芬太尼的注射器是5ml容量,标签是红色的,这样可以减少拿错药物情况。 
        应用于计算机系统来管理麻醉科的日常业务工作,发达国家的一些医院早已在十多年前开始应用。1993年10月底,笔者曾去日本九州大学医院麻醉科参观访问,印象深刻。那里已将电子计算机应用于生命参数的监测,将病人体温、呼吸次数、吸入氧浓度、脉搏氧饱和度、潮气末CO2浓度、心率、平均动脉压和ECG中ST段波幅高低等八个生命参数输送到麻醉科电子计算机中心,通过专家分析,再由中心送回手术室中,于手术室、麻醉科工作和会议室以及主任办公室中的示波器中显示出来。绿色为安全信息,黄色为可疑信息,红色为危险信息。麻醉中这些生命参数监测和信息的颜色变化,使麻醉医师警觉,因而,麻醉安全性大为提高。

      六.要善于分析、总结。
        每一学科业务技术工作的发展,按一般规律总是从小到大,从低到高,从不成熟向成熟阶段发展。麻醉科也不例外。为了使业务发展加快,有必要去研究前一阶段的科室发展情况,找出有利与不利因素,促进下一阶段的科室发展。为此,要收集资料进行研究。这种分析与总结是科学化管理不可忽视的,也是不可缺少的。没有统计分析资料,不仅写不出好的科学论文,也无法向有关领导部门交待,当然不会得到上级单位的支持。科主任也不可能整天埋在文件资料堆里,他(她)还要全面领导科室的各方面工作。笔者认为,三级甲等医院的手术科室病床达到200张,麻醉科就需要配备一位专职秘书,在科主任领导下负责收集和整理有关资料,每月分门别类,画出表格,供科主任和亚学科主任分析研究。每年还可写出《某医院某年度麻醉科业务工作的开展情况》。其内容大体上包括下列各项:
临床业务工作方面--介绍临床麻醉、麻醉后苏醒、重症监测治疗、急救和复苏治疗以及疼痛治疗门诊的开展情况。 
        教学工作方面――介绍医学院本科各年制及麻醉系学生的教学情况,实习医师来麻醉科实习的效果,硕士、博士研究生人数与其研究课题的情况,进修医生的工作等。
专科医师培养方面――介绍科内和承担科外住院医师的培养内容与效果。
国内外学术交流与学术讲座方面――介绍参加国内外学术会议的名称,会议中报告的论文数及质量和在会议中的地位等。此外,发表的学术论文与专著亦应包括在内。
科室的人员调动亦应反映在年度工作报告中。
总之,麻醉科工作的科学化管理是促进学科发展的重要手段。


参考资料
1. Leistungsbericht,Universitätsklinik für Anaesthesie und Allgemeine Intersivmedizin,Allgemeines Krankenhaus,Wien,österreich,1996
2. 宁波麻醉质控 2000年第1期
3. D.R.Valentine:Case Review Process Using A Systems Approach.OUTCOME SCORES; International Anesthesiology Clinics 30(2):15-27,Spring,1992
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