2.2 行政秘书 对医院行政领导负责,也为ICU的管理人员之一。通常负责行政预算、物品采购、财务计划和人员管理等。这一职务便于ICU内人员之间的沟通和交流,也有利于与外单位、部门合作,并且可参与某些社交活动,以树立和维持正面形象。行政秘书和科主任应相互配合共同负有管理的使命。 2.3 科主任的工作职责 制定和修改ICU内现行的各种规章制度,对ICU的发展规划等提出建设性意见,协调医护关系;对ICU内的医护工作做适当的评价;参加每周医师和护士例会;听取ICU各级人员的意见,并且与其自由讨论;负责ICU人员的培训;对ICU工作做总结;医疗设备的购买;为疾病制定整体治疗方案;加强医疗质量的管理。 2.4 知识更新快 ICU是个边缘学科,知识面要求广,在医院倍受关注,要求多专业新知识均熟练。 2.5 技术新 ICU被称为现代化的标志,技术是密集型,医疗设备的装备是高科技的,相当多的新设备、新技术在ICU率先得到应用。ICU代表全院的最高抢救水平。 2.6 病情危重、变化快、呈多样性 ICU中大多为危重病人丛生,其病种多、病情变化快是其特点,有相当多的精密医疗设施在ICU,不仅不省力而且工作量更大。利用先进的医疗设备,进行持续生命体征监测,以捕捉到重要意义的短暂动态改变,最早的瞬间变化,马上给予反馈,对各个脏器有较长时间的支持能力。 2.7 医疗护理介入面广、程度深 ICU的管理应实行独立与开放相结合的原则。所谓独立,ICU应该有自己的医护人员,应有一整套强化治疗手段。没有独立性,体现不出ICU的特色。所谓的开放,就是要广泛征求更多听取专业医生的意见,让每个专业学科来处理原发病,把更多的问题留给专业人员解决。一定要防止形成“闭门封锁”的局面。 2.8 投资大、医疗费用支出高 装备一个水平较高的ICU,每张床需要30~50万的资金,高投入就要高产出。每个病员入ICU后,每天仅用于各种监护的费用需500~1000元,加上各种强化治疗手段,耗资是比较大的。 3 ICU日常工作 3.1 医护工作 总的目标为提供各种现代化的设备和治疗措施、各种学科训练有素的人员,对重症患者进行系统化的监测和强化治疗护理,提高重症患者的生存率和生存质量。急救装备和措施应常备不懈:如呼吸道窒息的抢救器械,吸痰器、喉镜及气管内插管,心室除颤仪和有关心肺、脑复苏的设备。ICU的护士以及生物医学工程师要经常定期检查各种设备,做到有备无患。监护参数必须定时观察,记录在有关表格、储存、提取、分析、综合和判断,以便对病情变化能做出迅速处理。报警信号就是呼救,不能等闲视之,必须立即检查并研究报警信号发生原因,迅速采取措施。病人在用机械通气时,护士绝对不能离开现场,否则,通气机发生故障或通气管脱落时,即使发出报警信号,也无人检查纠正,患者可能因呼吸功能衰竭,缺氧而致死亡,特别对自主呼吸微弱或呼吸肌麻痹的患者尤应提高警惕,ICU主治医生每日查房2~3次。护士24h守在病人床旁,密切观察各项监测指标及生命体征的变化,并做好相应的记录。 |